我县加强项目管理 深化作风建设
发布时间：2012-06-21 16:48:23 来源：清风桐汭 已被阅读 次
“深化作风建设年”活动启动以来，我县以项目建设为依托，以推进项目责任制管理为手段，不断深化作风建设。
一是加强项目调度。确定了128个全县重点建设项目，全面实行“3+1”工作法，即每个项目明确“责任人、路线图、时间表”，并紧紧围绕问题和时间节点抓“调度”。对在建项目，按照“天天有进展、月月大变化”的要求，推行建设过程“表格化”精细管理，把项目建设的每个环节落实到责任人和时间表上，并保证进度和质量安全，使项目建设按照既定目标环环相扣，努力做到每个项目早竣工、早投产、早达效。
二是加强项目监察。对每个项目逐一建立了项目档案，并在全省率先实行对重点项目建设全过程进行电子监察，研发了“重点项目跟踪督查督办电子监察系统”。对确定的每个重点项目按实施进度排出节点计划和完成节点的时限，利用软件系统进行全程跟踪督办，通过高科技手段强力推进项目建设。
三是加强项目督查。重点项目推进责任制管理实行县领导、责任单位负责人联系制度，县项目推进管理办公室每月末到项目现场实地督查，并将督查情况形成专报，汇总后向县主要领导及领导组汇报；对督查进展缓慢的项目，报项目推进领导组和县委、县政府主要领导，并列入专项重点检查督办的对象。
四是加强项目考核。根据项目推进情况，细化考核内容，每季度召开全县项目推进工作调度大会，县主要领导参加，项管办制作各重点项目建设情况PPT，以图文并茂的形式通报全县重点项目建设情况，责任单位进行表态发言；年终按照项目推进情况严格考核，并兑现奖惩。
皖公网安备 34182202000040号
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