我县“四个”结合 推进作风建设年活动
发布时间：2012-07-13 15:39:54 来源：清风桐汭 已被阅读 次
一是与深化“五级书记带头大走访”活动结合，切实解决实际问题。巩固大走访活动成果，推动党员干部特别是领导干部深入基层、服务群众常态化制度化。县四大班子领导、乡镇党政领导班子成员每年住村（社区）不少于5天，走访不少于30户，每人结对帮扶1个村（社区）、1名困难群众；县直单位采取联系贫困村等方式，组织干部进村入户，走访群众，帮扶发展。
二是与深化行政审批制度改革相结合，切实做到提速增效。结合省直管县改革试点，全面完成承接市级行政审批权下放工作，不断优化提速。进一步清理削减、归并行政审批事项，实现政府精简效能的改革目标。坚持以“四个一”为目标，加快行政服务标准化建设，努力争创一批行政服务国家标准。以实施联合图审为突破，进一步完善“联合审核、联合踏勘、联合验收”的并联改革。加快完成全县乡镇便民服务中心建设，县直单位继续向乡镇放权让利，简化办事流程，缩短办事时限。推进行政审批事项网上公开运行，完善电子监察系统，对审批各个环节加强实时监控、预警纠错。
三是与深入开展“三评”活动相结合，切实体现奖优罚劣。在继续深入开展公开评议机关和民主考评基层站所长活动的基础上，在全县县直单位开展民主考评科股长活动（含二级机构负责人），进一步改进考评方法，完善考评机制，做到更加注重日常考评，更加注重绩效考核，更加注重企业负责人意见，更加注重群众参与，更加注重暗访。组织社会各界代表，依据职能性质对县直机关、科股长和基层站所长分类开展民主评议。同时强化评议结果运用，对评先的给予表彰及奖励，并作为干部优先选拔的重要依据之一；对评后的依据相关规定给予处罚，并对其单位分管领导和主要领导予以相应问责。
四是与推进重点项目建设相结合，切实凸显服务意识。继续推行“3+1”工作法，对128个重点项目明确“责任人、路线图、时间表”，并紧紧围绕问题和时间节点抓“调度”。实行电子监察，实时监控，跟踪督办，通过科学手段强力推进项目建设。推行责任制管理，按时间节点实行月通报、季调度，对按要求完成目标任务的予以奖励。坚持推行对招商企业实行全程代理的“保姆式”服务，让落户企业不与县直涉企部门直接打交道，对已经正常生产的企业，努力做到“零投诉”，切实构建引资单位服务、职能部门服务、园区项目服务、中心服务“四位一体”的服务体系，将项目服务工作实绩与干部、部门考核评比挂钩。
皖公网安备 34182202000040号
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