为“医”消得人憔悴———记邱村卫生院院长游昌明

从2010年担任院长一职以来，深感责任重大的游昌明狠下决心，带领干部职工发扬拼搏精神，破解各种难题，连续两年在全县基层医疗机构年终考核名列前茅。改善基础设施是游昌明一直在为之努力的事，担任院长后，他便着手新医院大楼的建设工作，为满足群众基本医疗保健需求，给患者提供一个温馨、舒适的环境，医院的整体设计十分人性化。17个一体化管理村卫生室都配备了电脑、打印机、健康教育宣传等设施，并于2011年4月全部开通了新农合门诊补偿及公共卫生服务管理网络系统。

　　游昌明十分重视基本公共卫生服务，在他的带领下，院里设立了计划免疫暨传染病防治科、儿童保健科、孕产妇保健科等科室，并调整充实了公共卫生服务人员。游昌明心系辖区居民的健康状况，为他们建立健康体检档案，按时完成年检和随访，并定期开展健康教育咨询活动，为适龄儿童免费接种疫苗。一系列的活动均得到老百姓的一致好评。游昌明还认真开展基本医疗服务，满足群众就医需求，严格实行药品零差价销售政策。

　　积极创新，探索新机制

　　医改后卫生院管理运行机制发生了很大变化，游昌明深知，要想进步就必须改革。他根据实际运行情况，制定了《邱村镇一体化卫生室考核管理方案》，将村卫生室基本公共服务、基本医疗服务、基本药物配送采购等工作完成数量及质量与公共卫生服务经费补助和药品零差价补助挂钩，有效调动村卫生室工作的积极性和主动性，并取得良好的效果。

　　今年，在游昌明的努力下，经县卫生主管部门批准，邱村卫生院实施了职工劳务分配制度改革试点，根据基层医疗机构新的财务管理体制，将上年度医疗收支结余的45%作为职工福利和奖励。游昌明充分运用此项政策，运用信息化管理系统，制定了合理的绩效考核分配方案，不仅取得了初步效果，更调动了职工工作的积极性和主动性。

　　廉洁自律，两袖清风

　　游昌明在担任院长的三年中，始终要求自己要将医院上下都团结起来。在游昌明看来，所有的成员都像家人一样，他像对待亲人一样尊重员工、保护员工。“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”，这是他一直以来的工作方法。对于医院的重大决策都会经过集体讨论决定，尤其是药品的采购方面，游昌明严格实行基本药物和补充药物网上集中采购配送。

　　生活与工作是分不开的，在生活中，游昌明始终做到严格自律，注重个人的修养，从不滥用职权，清清白白做人，干干净净做事；在工作中，起到带头作用，凡是要求别人做到的，自己也必须做到。在游昌明看来，自己还有很多不足之处，但在以后的工作中会不断改进和克服。像游昌明这样一个有责任、有热情的院长，我们相信在他的带领下，邱村卫生院一定会越来越好。