河北迁安市:推进行政服务惩防体系建设
发布时间:2013-04-18 14:30:48 来源:清风桐汭 已被阅读 次
2012年以来,河北省迁安市以行政服务中心为龙头,强化行政服务系统惩防体系建设,不断在管理上求创新、在服务上寻突破,积极构建了“六位一体”的权力惩防体系,确保权力在阳光下运行,实现了由“有限满意型”向“综合满意型”的转变。
一、排查风险勤打“预防针”
针对各进驻窗口的不同情况,市行政服务中心定期召开座谈会,对进驻人员思想道德、履行岗位职责等方面进行潜在风险点排查,掌握员工思想现状,建立动态风险库。根据风险等级分析诱发廉政风险的因素和可能导致的后果,适时召开纪律作风整顿大会,引导干部群众转作风、促行风,广泛营造“崇尚道德、永怀感恩之心,崇尚文明、永树廉政之风”的文化氛围。一是严肃工作纪律。对窗口工作人员实行每天四次面部识别考勤、两次不定时巡视查岗、一次随机抽查和网络倒查,考勤结果周公示、月通报、季评比。二是完善管理制度。先后出台了考勤、请销假等62项管理制度,特别是制定了文明服务八不准和廉洁服务一票否决等制度,对违反文明服务及廉洁服务规定的个人及窗口,取消全年的评先评优资格,并依情节严肃处理。通过排查风险、严明纪律、强化管理,从源头上防控廉政风险,切实加强了党员群众对岗位权责的认识,强化了腐败风险防控意识,确保行政服务工作廉洁、高效、规范、便民。
二、梳理清单筑实“防火墙”
市行政服务中心与市监察局、法制办协调配合,对全市的审批事项进行了逐部门、逐项目的梳理审核,能简则简、能进则进,确保为群众及业主提供一站式服务,杜绝两头跑、体外循环、超时审批等情况,努力做到审批环节最少、程序最简、时间最快,从审批流程上控制腐败现象的发生。目前,该中心审批事项已由原来的261项缩减为241项,审批时限已由原来的累计2581个工作日压缩至1041个工作日,压缩率达到61%。常驻的26个职能部门承诺时限比法定时限压缩了55%,即办件达29项。落实制度监督,严格落实限时审批、过错追究、缺席默认、超时默许、目标责任制等管理制度,进一步规范审批行为,提高审批效率。充分发挥网络的作用,探索网上审批,并利用随机抽查及网络倒查的监督方式实现在线监控,不定时对行政审批服务人员的行政行为进行监督检查,落实工作责任,保证审批项目按时办结,从审批过程上杜绝吃拿卡要等现象的发生。
三、规范权力拧紧“安全阀”
近年来,市行政服务中心在如何打造阳光服务平台上不断探索,力争为企业和群众打造阳光审批和阳光交易平台,让权力真真正正在阳光下规范运行。一是公开办事信息,在办事大厅设置公开栏、监督台、告知牌和明白卡,在服务内容、办事程序、申报资料、收费标准、承诺时限“五公开”的基础上,向社会公开中心的重要决策,方便群众办事,接受社会监督。二是公开人员信息,通过监督台、工号牌、党员示范牌等方式公开工作人员信息,并将人员信息录入终端评议平台,方便群众评议。三是实施全过程监控,利用现代网络监控系统全程监控行政审批服务及招投标交易全过程,并设立专门的电子监控室,安装24个视频探头,对工作人员的工作状态及招投标过程进行视频录像监控,实现了全程、实时监督,杜绝了不廉洁行为和不规范行为的发生。
四、强化激励常念“紧箍咒”
一是季度评优激励。该中心每季度都评选出若干 “红旗窗口”、“先进个人”,并创新了“211评先机制”,每季度评选出“211先进个人”,即“廉政模范”、“道德模范”、“文明服务标兵”和“优秀共产党员”,通过考核带动,以模范带动群众,以榜样督促进步。同时在广大党员中开展了“星级党员”评定活动,设置助人为乐星、爱岗敬业星、文明服务星、廉洁自律星、创新争先星五种星级,季度评定,七一和年底综合表彰。二是制定先进监督机制。如发现红旗窗口或先进个人存在不廉洁行为的,取消当事人及所在窗口全年的评先评优资格,并向所在单位发放告知函、全市通报。通过先进激励手段和监控手段,全体工作人员人人廉洁自律、人人争当先进,以打造廉政、道德、文明、优秀的行政服务队伍。三是开辟企业投诉快线。主要负责协调、处理重点企业在中心各窗口办理业务时出现的不满意行为等。专用电话24小时保证畅通,实现了与企业的无阻碍直通,保证了企业及时向中心投诉窗口不廉洁行为。
五、转变方式开通“直通车”
为真正贯彻深入基层,情系于民、执政于民、服务于民的服务思想,该中心谋划出台了《迁安市关于构建市、镇、村三级便民服务体系的实施意见》,逐步在全市范围内形成以市行政服务中心为“龙头”,镇(乡)级便民服务站为主体,村(社区)便民室为基础的上下联动、便捷高效的三级便民服务网络。力争每个镇(乡)都有服务站、大部分村有服务室,努力实现证照办理不出村、镇(乡),把服务送到百姓家,从环节上杜绝吃拿卡要现象的发生。该中心始终坚持把服务于基层百姓和园区企业为根本,不断延伸服务窗口平台,制定出台了《关于鼓励窗口延伸服务的有关规定》,要求各窗口在工作实际中,善于总结、主动发现,在行政服务工作中可批量办理或迫切需要集中办理的审批事项,倡导各窗口提供延时服务、上门服务等延伸服务,鼓励各窗口移动服务窗口、延伸服务平台,主动下基层、走社区、入企进村,逐步将行政服务工作延伸到基层、服务到社区,实现了从“衙门型”到“服务型”的转变,实现了从“坐等服务”到“上门服务”的飞跃,从环节上主动为百姓提供审批服务,确保审批阳光进行。他们还结合并联审批制度,谋划出台了《重点项目审批代办规定》,确定了外资500万美金(含)以上、域外资金5000万元(含)以上、市内资金1亿元(含)以上的重点项目,由中心首席接待后,在10分钟内报送中心主要领导,24小时内立即组织协调,做到提前介入、事中协调、事后跟踪,实行重点项目全程无偿代办,由专门人员代办全部手续,从根本上杜绝了不廉洁行为的发生,保障企业无障碍审批。
六、综合评议紧握“护身符”
市行政服务中心结合当前行政服务评议工作的现状,创新评议方式,使之由“单一化”向“多元化”、“立体化”转变,还话语权、评判权于群众。他们研究制定了《综合评议管理制度》,将即时评价、日随机评议、周电话跟踪回访、月集中测评、月领导单独约谈、季度综合汇总有效结合在一起,实现了评议的全时间覆盖和全手段覆盖,广泛听取办事群众的意见和建议,及时了解群众对行政服务工作的满意程度,让群众监控行政权力的运行情况。对群众反映的情况,经过查证确实存在问题的窗口,由中心主要领导直接找窗口负责人谈话并向其所在单位发放告知函,责令立即整改。通过措施与反馈相结合,以监督促发展、以评议促提升,最大限度地满足群众要求,提高群众的满意度和社会的认可度。多角度、全方位的综合评议体系,加大了评议的密度和力度,彻底改变了多年来季度评议的历史,充分体现了评议的全面性、客观性、真实性、合理性、科学性和可操作性。