2011年广德县确定了100个重点投资项目，并实行“五抓五强化”，全力加强重点项目效能建设，保障科学发展。

一是抓组织，强化工作推进。成立县项目推进责任制管理工作领导组办公室，地点设在县纪委，从相关单位抽调专人进驻办公，加强对重点项目的推进管理。同时要求各乡镇、县直相关单位成立本单位项目服务中心，明确项目责任人、具体承办人，分清职责，具体承担项目推进工作，构建县、乡两级项目服务联动机制。

二是抓协调，强化跟踪服务。实行重点项目推进县领导联系制度，将每一个重点项目，都建立一个由县领导牵头、主要责任单位、主要责任人、协调责任单位参加的责任共同体，实行“3+1”工作法，即责任人、路线图、时间表加调度方式，每月通报一次投资进度，每季度召开一次集中调度会，协调解决项目建设过程中遇到的各种问题。

三是抓督查，强化效能问责。项管办根据项目各阶段工作重点和特点，定期或不定期会同相关部门对项目实施程序、工作进度和工程质量进行巡查，对项目相关乡（镇）和部门进行督查督办，发现问题及时提出整改意见，并跟踪问效。同时创建和运用广德县政府重点投资项目督查督办电子监察系统，为100个项目设置了20个节点，实行重点项目跟踪督查督办电子化和监察电子化，对重点项目开展情况实时跟踪考核和效能问责。

四是抓公开，强化社会监督。为每一个项目制作公示牌，标明项目投资主体、联系领导、责任主体、建设进度等详细内容，向社会公示。每季度在报纸、电视等媒体上公布项目进展情况。在县电子政务监察网站公开投诉举报电话，对影响项目建设的不作为或乱作为问题，有诉必查，有查必果，对典型案件进行公开曝光。

五是抓奖惩，强化责任落实。实行重点项目推进考核奖惩制度，规定联系项目的县领导、项目责任单位主要负责人、分管负责人及其他相关干部职工都需要缴纳一定数量的保证金。年度考核每个项目完成序时进度的，全额返还保证金并按比例给予缴纳人员保证金50%的奖励；每个项目未完成序时进度的，根据完成进度情况，给予扣除一定比例的保证金。省定工程建设类民生工程在全市考核处前三名的，全额返还保证金并按比例给予缴纳人员保证金50%的奖励；处全市后三名的，全额扣除保证金。