为加强重点项目推进管理，加快实施承接产业转移战略，广德县启用“重点投资项目跟踪督查督办电子监察系统”，以“制度+平台+科技”的手段保障全县经济和社会发展重点项目的顺利推进。

一是建立“一套机构”。 该县从县发改委、县委督查室、县监察局单位抽调人员组建全县项目推进责任制管理工作领导组办公室，对全县项目建设予以绩效评估、效能考核、检查通报，负责电子监察日常工作。与之相对应，在各乡镇、县直相关单位设立项目服务中心，具体承担项目服务、推进、督察工作，为项目实施开辟绿色通道、提供效能平台；要求各重点项目责任单位配备项目业务管理员1名，负责项目进程相关数据的实施录入和网上报送，接受县办公室业务指导。日前，该县对各重点项目责任单位项目业务管理员和重点项目分办窗口负责人及业务骨干就系统操作运用轮训全部完成。

二是筛选“100个项目”。该县选取了投资额在5000万元以上的100个重点项目按照责任人、路线图、时间表加调度的“3+1”方式管理，每月通报投资进度、每季度进行集中调度，所有数据纳入电子监察系统实行全程电子化管理。重点监察的为实行责任领导、责任单位保证金制度进行奖惩挂钩的政府投资类39个项目，其中2011年政府10件实事涉及的项目和14个资金投入大、施工周期长的建设类民生工程项目为监察的重中之重。

三是设置“9-20个节点”。 该县针对项目审批、资金使用、工程变更、质量安全监督等重点节点，按照效能和廉洁的要求设定监察规则，系统在自动比对的基础上对项目运作违反规则的异常情况发出红灯预警提醒，监察机关据此发出督办、监察整改及问责通知书，督促承办人尽快办理或限时纠正。据统计，项目节点最多的工业性项目有20个，而政府投资类基础设施项目节点也有6个。