县招商局 “查、堵、疏、核”结合

扎实推进廉政风险防控长效机制建设

县招商局在找准、防严、控牢廉政风险点、规范完善相关制度的基础上，采取“查、堵、疏、核”相结合，通过对各分局职权运行的问卷、公示、反馈、调研等程序，扎实推进反腐倡廉和廉政风险防控长效机制建设，不断加强惩防体系建设，提升依法行政水平。

一是“查”。就是建立健全招商局确权清权、廉政风险排查的动态管理机制。针对招商局职责变化及内设机构职权、业务流程、岗位和个人变动情况，及时调整职权目录、权力运行流程图，实行廉政风险防控动态化管理，并建立廉政风险信息库，及时收集、更新和整理风险信息。

二是“堵”。就是建立健全招商局制度堵漏、制度反腐等廉政风险防控长效机制。根据招商工作形势变化，及时修改完善局机关规章管理制度、局服务大厅工作制度、局党政正职“三个不直接分管”工作方案、局党员教育管理监督制度、机关学习制度等，坚决做到用制度管人、管权、管事，用制度杜绝腐败滋生土壤，遏制苗头性问题，化解廉政风险，保证各项权力健康运行。

三是“疏”。就是建立健全招商局廉政风险预警纠错的事前化解机制。针对廉政风险相对较大的职权领域和关键环节，从局领导暗访、内部自查、述职述廉、个人重大事项报告、群众评议等各方面进行全面分析评估，对可能引发违纪违法情况的苗头性、倾向性问题，视情节轻重分别向有关分局、办公室或岗位个人发出预警提醒，及时采取领导约谈、警示诫勉、责令纠错等处置措施，纠正工作中的失误和偏差，化解廉政风险。

四是“核”。就是建立健全招商局廉政风险防控的考核监督机制。通过上级检查、社会评议、个人自查等方式，定期对各分局、办公室关于廉政风险防控各项措施的落实情况进行检查、考核、督促落实，将考核结果纳入局党风廉政建设责任制考核和局党员干部述职述廉的重要内容，作为全局工作人员年终创先争优和绩效考核的重要依据，并根据考核结果，及时纠正我局廉政风险防控工作存在的问题，进一步完善工作程序，实时修正风险内容。（县招商局）